El área de Deportes de la consultora canalizó 1.970.752,24 euros para entidades deportivas de toda España, un 30,5% más que en 2024.

Los recursos se destinaron a sostener cantera, equipos e instalaciones en un escenario de mayor exigencia para los clubes, que necesitan combinar ayudas, patrocinio y planificación para ganar estabilidad.

Murcia, 28 de abril de 2026.Más de 50 clubes de toda España recurrieron en 2025 al área especializada en deporte de Carrillo para ordenar su financiación y movilizar 1.970.752,24 euros a través de distintas vías de apoyo, patrocinio y financiación. La cifra supone un crecimiento del 30,5 % respecto a 2024, cuando la compañía movilizó 1.510.000 euros para 44 clubes.

Más allá del volumen económico movilizado, el balance refuerza el papel del área de Deportes de Carrillo como apoyo especializado para clubes que necesitan integrar ayudas, patrocinio, financiación privada y soporte jurídico-laboral dentro de una planificación coherente.

Del total movilizado durante 2025, el mayor volumen se articuló a través de programas como España Compite, con 786.000 euros; Programa Futuro, con 700.000 euros; Apoyo al Deporte Base, con 148.000 euros; Cantera con Valores, con 145.923,49 euros; y Protección Social, con 138.109,49 euros, además de otras líneas complementarias de apoyo público y territorial.

Una parte relevante de estos recursos procede de programas vinculados al Consejo Superior de Deportes, cuyo acceso exige en muchos casos preparación técnica previa, capacidad de anticipación y una gestión más ordenada por parte de las entidades. A ello se suman otros factores que también condicionan la estabilidad de los clubes, “como el patrocinio, la financiación privada, el soporte jurídico-laboral y el aprovechamiento de instrumentos fiscales que faciliten la colaboración entre empresa y deporte”, apunta José Alberto Dólera, socio director del área jurídica de Carrillo.

“Muchos clubes pueden acceder a recursos puntuales, pero eso no garantiza por sí solo estabilidad”, explica Carlos Valcárcel, responsable del área de deporte de Carrillo. “El reto hoy no es solo captar financiación, sino integrarla dentro de una planificación coherente, conectada con la realidad deportiva y económica de cada entidad”.

Según Valcárcel, una parte importante de las dificultades que afrontan actualmente los clubes no responde únicamente a la falta de oportunidades de financiación, sino a la complejidad de gestionar de forma coordinada ámbitos que están estrechamente relacionados entre sí y que, sin embargo, en muchos casos siguen abordándose por separado.

“Uno de los grandes desafíos del sector está en dejar de tratar cada ingreso como una solución aislada y empezar a construir modelos más ordenados, previsibles y sostenibles. La profesionalización de la gestión ya no es un elemento accesorio, sino una condición cada vez más decisiva para dar continuidad a los proyectos deportivos”, apunta Valcárcel.

En la práctica, los recursos movilizados durante el último ejercicio se han destinado a reforzar equipos técnicos, sostener estructuras deportivas, mantener proyectos de cantera y mejorar instalaciones, especialmente en entidades que necesitan combinar varias vías de financiación para consolidar su actividad.

“La estabilidad de un club no depende ya solo de conseguir una ayuda o cerrar un patrocinio, sino de ser capaz de ordenar todas las piezas del proyecto”, señala José Alberto Dólera. “La financiación, el encaje jurídico-laboral y la colaboración con empresas forman parte cada vez más de una misma estrategia de sostenibilidad”.

Sobre Carrillo

Carrillo es una consultora nacional de asesoramiento integral para empresas, autónomos y particulares que presta servicios a empresas y organizaciones en distintas áreas de especialización. A través de su área de Deporte, acompaña a clubes y entidades deportivas en financiación, ayudas, planificación, patrocinio y en la estructura fiscal, jurídica y laboral que da soporte a su actividad.

Fuente: Emprendedores de Hoy